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一是號召把根留住的文化。

 

      浙江省歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子對中華五千年的尋根文化研究非常透。在10月25日剛剛結(jié)束的第三屆世界浙商大會上，夏寶龍書記深情地呼吁：“浙江是浙商永遠(yuǎn)的家，浙商的根永遠(yuǎn)在浙江。不管浙商走得有多遠(yuǎn)、飛得有多高，千萬記得要把根留?。　闭沁@種發(fā)自內(nèi)心的呼喚、對家文化的弘揚(yáng)，把全球800多萬浙商的心緊緊地凝聚在一起。短短兩屆世界浙商大會，共落地優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目8300多個(gè)，累計(jì)到位資金7600多億元，在全國實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍低迷的大環(huán)境下，使浙江經(jīng)濟(jì)逆勢而上，繼續(xù)走在全國的前列。

 

二是倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化。

 

     李克強(qiáng)總理在今年兩會上提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，而真正把這個(gè)號召快速落地、生根、開花、結(jié)果的是我們浙江省。

距離這里不到2公里的地方，是我們李強(qiáng)省長提出并大力打造的“夢想小鎮(zhèn)”。夢想小鎮(zhèn)由互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)”和投資者“天使小鎮(zhèn)”構(gòu)成，三年時(shí)間內(nèi)，將集聚大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者1萬名，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2000個(gè)，基金機(jī)構(gòu)300家，金融資產(chǎn)3000億元，把浙江打造成為“創(chuàng)客的家園”“創(chuàng)新的天堂”。

 

     同時(shí)，浙江省政府還設(shè)立了1000億元的政府產(chǎn)業(yè)基金，通過政府基金、浙商資本、金融資本三方的有機(jī)結(jié)合，支持企業(yè)兼并重組、混合所有制改造（我們?nèi)f豐參與了省內(nèi)浙商的“浙民投”基金和省外浙商的“成長基金”），通過廣聚浙商資本，精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)投向，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。

 

三是當(dāng)好后勤部長的文化。

 

      省委省政府各級干部上下形成了一種共識：企業(yè)在前方“沖鋒陷陣”，政府就要在后方提供強(qiáng)有力的支援保障，為企業(yè)做好服務(wù)，當(dāng)好“后勤部長”。特別是在簡政放權(quán)方面，兩年時(shí)間，省級行政許可事項(xiàng)從706項(xiàng)減少到了283項(xiàng)，非行政許可審批事項(xiàng)全部取消，打造“審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)”的政府，給企業(yè)營造了非常好的發(fā)展環(huán)境。比如，我們的市委書記，只要企業(yè)碰到困難，常常是趕到現(xiàn)場辦公、高效服務(wù)，使我們充滿了強(qiáng)大的正能量。

 

　   浙江務(wù)實(shí)而開放的行政文化，是中國行政文化改革的一個(gè)縮影、一個(gè)樣板，值得在全國推廣。正是身處這么好的發(fā)展環(huán)境，“常懷感恩之情、常存敬畏之心”成為了我們企業(yè)家共同的座右銘。前段時(shí)間，我們公司全體黨員干部學(xué)習(xí)了習(xí)總書記的《做焦裕祿式的縣委書記》，要求每個(gè)干部：一是要做到“心中有黨”，發(fā)自內(nèi)心地“聽黨話、跟黨走”，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策與中央的精神保持高度一致；二是要做到“心中有責(zé)”，把企業(yè)不斷地做精做專、做強(qiáng)做久，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是我們作為企業(yè)經(jīng)營者最基本的職責(zé)；三是要做到“心中有民”，要讓全體員工真正實(shí)現(xiàn)“快樂工作、幸福生活”的目標(biāo)；四是要做到“心中有戒”，要敬畏國家的法律法規(guī)，確保企業(yè)依法經(jīng)營、確保干部健康成長，在落實(shí)“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局中，在推進(jìn)行政文化的改革進(jìn)程中，貢獻(xiàn)我們更大的力量！