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【浙商雜志】陳愛(ài)蓮：萬(wàn)豐飛機確立了國內教練機市場(chǎng)領(lǐng)跑地位
面對考驗，誰(shuí)是從容應對者，又將如何應對？重啟增長(cháng)，誰(shuí)是新的跋涉者，他們將走出怎樣的道路？
這5年，萬(wàn)豐集團的關(guān)鍵詞是“轉型”。
產(chǎn)業(yè)轉型、資本轉型、管理轉型、團隊轉型，這是省工商聯(lián)副主席、萬(wàn)豐集團董事局主席陳愛(ài)蓮精心謀劃的發(fā)展戰略，也正是在全面轉型升級的努力中，在海外疫情形勢仍然嚴峻的情況下，萬(wàn)豐憑借自身品牌優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢和國內市場(chǎng)拓展策略，取得了一系列新的突破：高強高導熱鎂合金材料已進(jìn)入5G供應鏈體系；環(huán)保涂覆新品開(kāi)發(fā)向風(fēng)電、航空航天拓展；汽車(chē)部件鞏固特斯拉、恒大等明星品牌供應鏈；萬(wàn)豐飛機確立了國內教練機市場(chǎng)領(lǐng)跑地位。
“沒(méi)有戰略，就沒(méi)有方向?！边@是陳愛(ài)蓮時(shí)常掛在嘴邊的話(huà)語(yǔ)。
《浙商》：2020年對你有什么樣的感受？怎樣看待當前的大環(huán)境？
陳愛(ài)蓮：2020年是個(gè)特殊的年份。今年是新中國成立71周年,是全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃的收官之年，我們看到中國已成為世界第二大經(jīng)濟體，正以更加昂揚的姿態(tài)屹立在世界的東方。與此同時(shí)，新冠肺炎疫情不僅對人民的生命健康帶來(lái)嚴重威脅，也對經(jīng)濟增長(cháng)造成了巨大沖擊，并進(jìn)一步加劇了單邊主義、貿易保護主義的抬頭。全球疫情發(fā)展整體形勢更是呈現日益嚴峻的態(tài)勢，在經(jīng)濟全球化背景下，中國的經(jīng)濟主體，特別是民營(yíng)企業(yè)短期內依然要承擔很大的壓力。
但是，實(shí)踐證明，集中力量辦好自己的事，我們就能夠危中見(jiàn)機，在變局中開(kāi)拓新局——中國以堅定果敢的勇氣和堅忍不拔的決心，奪取了全國抗疫斗爭重大戰略成果，充分展現了中國精神、中國力量、中國擔當。我相信，中國將以更加開(kāi)放的姿態(tài)、更富活力的成就，成為世界經(jīng)濟復蘇的“火車(chē)頭”。
《浙商》：在這樣的大環(huán)境下，應該怎么解讀國家政策、省內政策，哪些政策關(guān)鍵詞比較關(guān)心？
陳愛(ài)蓮：今年以來(lái)，面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，中央第一時(shí)間出臺了穩企業(yè)穩經(jīng)濟系列政策，幫助企業(yè)精準復工復產(chǎn)，助推轉型升級。浙江省聚焦“重要窗口”建設要求，圍繞民營(yíng)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)條例，深入扎實(shí)推進(jìn)在優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，落實(shí)各項減稅降費政策，減輕民營(yíng)企業(yè)負擔，鼓勵引導民營(yíng)企業(yè)改革創(chuàng )新等各項工作，精確落實(shí)“三服務(wù)”，為民營(yíng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。從中央到地方的一系列政策舉措，讓我們民營(yíng)企業(yè)家們吃下“定心丸”、安心謀發(fā)展。
《浙商》：疫情給企業(yè)帶來(lái)了什么樣的后果？萬(wàn)豐現在形勢怎么樣？
陳愛(ài)蓮：在海外疫情形勢仍然嚴峻的情況下，萬(wàn)豐憑借自身品牌優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢和國內市場(chǎng)拓展策略，取得了一系列新的突破：高強高導熱鎂合金材料已進(jìn)入5G供應鏈體系；環(huán)保涂覆新品開(kāi)發(fā)向風(fēng)電、航空航天拓展；汽車(chē)部件鞏固特斯拉、恒大等明星品牌供應鏈；萬(wàn)豐飛機確立了國內教練機市場(chǎng)領(lǐng)跑地位，訂單供不應求……等等。
未來(lái)，我們將繼續堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，以實(shí)體經(jīng)濟為根本，以金融資本為翅膀，持續發(fā)揮萬(wàn)豐全球資源配置、創(chuàng )新鏈條整合、產(chǎn)業(yè)升級帶動(dòng)等方面的優(yōu)勢，在“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中不斷地將主業(yè)做精做專(zhuān)做強做久，提高核心競爭力，占領(lǐng)細分行業(yè)制高點(diǎn)，向著(zhù)“營(yíng)造國際品牌，構筑百年企業(yè)”的愿景繼續進(jìn)發(fā)。
《浙商》：這5年，萬(wàn)豐集團的戰略規劃重點(diǎn)是什么？
陳愛(ài)蓮：“沒(méi)有戰略就沒(méi)有方向”，二十多年來(lái)，萬(wàn)豐胸懷“實(shí)業(yè)報國、產(chǎn)業(yè)強國”的責任使命，與國家戰略同頻共振，積極順應國家政策導向，每五年制定一個(gè)戰略發(fā)展規劃。在最新的企業(yè)五年規劃中，我們將重點(diǎn)抓好“四個(gè)轉型”戰略：一是產(chǎn)業(yè)轉型，以轉型促發(fā)展，保持細分行業(yè)領(lǐng)跑地位，擔當起“實(shí)業(yè)強國”的光榮使命。二是資本轉型，加速推進(jìn)上市公司管理扁平化、成本最小化、思想共享化、供應鏈條化、管理效能化、價(jià)值最大化。三是管理轉型，提高運營(yíng)管理的規范化、標準化、精細化水平，實(shí)現數字化、系統化、平臺化和生態(tài)化管理。四是團隊轉型，以人為本、愛(ài)才惜才、人盡其才，打造一支高素質(zhì)復合型創(chuàng )新人才隊伍。
《浙商》：如果要寄語(yǔ)2020年的浙商，你會(huì )說(shuō)什么？
陳愛(ài)蓮：2020年，站在歷史的轉折點(diǎn)上，萬(wàn)豐愿與全球浙商一道，弘揚新時(shí)代浙商精神，主動(dòng)擔當社會(huì )責任，聚精會(huì )神謀求高質(zhì)量發(fā)展。講正氣、走正道，幫困扶貧，把企業(yè)發(fā)展與國家富強、民族振興、人民幸福緊密結合起來(lái)，凝心聚力助推浙江 “三地一窗口” 建設，融入長(cháng)三角高質(zhì)量一體化發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)向建黨100周年獻禮！
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