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【錢江晚報】跨國并購，萬豐奧特裝上強勁加速器
（錢江晚報截圖）
在大家的印象中，總部位于新昌的萬豐奧特控股集團是一家生產(chǎn)鋁輪轂的企業(yè)?？扇绻腥烁嬖V你，萬豐還生產(chǎn)機器人，而且機器人的技術(shù)水平已全球領(lǐng)先，你一定會大吃一驚；如果再有人告訴你，萬豐接下來很快要建機場、生產(chǎn)飛機了，你一定會驚訝得張大嘴巴。
這些可都是真的。萬豐之所以能“一飛沖天”，很大程度上得益于跨國并購這一資本國際化的手段。
砸下15.3億的第一筆跨國并購
兩年后收益增長近10倍
上周，萬豐奧特旗下的上市公司萬豐奧威發(fā)布2015年年報：公司凈利同比增長47.1%，其中2013年從加拿大收購的鎂合金汽車零部件龍頭企業(yè)美瑞?。∕eridian），去年貢獻利潤逾2億元人民幣，大大超過了之前承諾的13350萬元的利潤額。而在兩年前，美瑞丁的凈利還只有2800萬元。
“我們是2012年就與這家公司談收購事宜的，到2013年3月份交割完成，一共花了約15.3億元人民幣。”
說起3年多前的第一筆跨國并購，萬豐奧特董事長陳愛蓮依然歷歷在目，“為什么要并購？因為這家公司專注于大交通領(lǐng)域，這與萬豐奧特的戰(zhàn)略目標吻合，而且這家公司的市場前景非常廣闊。”
陳愛蓮接著對錢江晚報記者詳細說明了收購美瑞丁的理由：
公司是鎂合金這個全球細分市場的老大，市場占有率在北美達到65%以上，生產(chǎn)基地分布在美國、加拿大、英國、墨西哥、中國等國家；
客戶囊括了高端汽車品牌，包括特斯拉、保時捷、奧迪、奔馳、寶馬、沃爾沃、路虎、豐田、本田、福特、通用、克萊斯勒等；這一細分領(lǐng)域在中國還是空白，市場空間很大；
鎂合金的原料，大部分來自中國；技術(shù)力量很強，擁有行業(yè)尖端核心技術(shù)，在加拿大設(shè)有全球領(lǐng)先的鎂合金技術(shù)研發(fā)中心，多項產(chǎn)品奪得國際金獎；
當年盈利只有2800萬元，成長空間很大。
當然，金融危機后全球經(jīng)濟不景氣，也給萬豐奧特出手收購這樣的高科技企業(yè)提供了機會，而且可以以相對便宜的價格收購標的。事實上，這筆收購也讓萬豐奧特受益頗多。現(xiàn)在，萬豐奧特不但是鋁輪轂行業(yè)的“單項世界冠軍”，也成了鎂合金行業(yè)的“單項世界冠軍”；而產(chǎn)品在亞洲市場特別是中國市場打開局面后，去年就貢獻了2億多元凈利，超過了當初的預期。
20多億元收購機器人公司
萬豐機器人登上全球競技臺
萬豐科技是萬豐奧特旗下的另一家子公司。在萬豐科技的機器人生產(chǎn)車間，錢江晚報記者看到，工人們正忙著給機器人調(diào)試。這些機器人有抓臂機器人、焊接機器人、打磨機器人等，主要用于鑄造行業(yè)。有了這些工業(yè)機器人，企業(yè)的人力可節(jié)省70%，效率則提高30%到50%。除了生產(chǎn)機器人，萬豐奧特自己的生產(chǎn)車間也在使用機器人，逐步替代人工操作。
“萬豐奧特從2005年就切入機器人產(chǎn)業(yè)，而國內(nèi)許多企業(yè)從2014年、2015年才介入這一領(lǐng)域。”萬豐科技總經(jīng)理吳軍說。從2007年第一臺機器人面世，到2011年正式量產(chǎn)，萬豐機器人一直走在國內(nèi)同行的前列。
為了加快萬豐機器人國際化的步伐，躋身全球機器人生產(chǎn)的頂級行列，去年萬豐奧特又把目光瞄準了美國的焊接機器人標桿企業(yè)——美國Paslin公司?！耙婚_始有美國、加拿大、中國等10家企業(yè)參與，包括一家中國國有企業(yè)。加拿大一家公司的報價甚至比我們更高。我們之所以能夠收購成功也有多方面原因。對方是一家家族企業(yè)，從1937年以來就一直從事工業(yè)機器人的開發(fā)，而我們也有家族企業(yè)的血緣，雙方在關(guān)愛員工、尊重企業(yè)等方面有共通之處；我們自己也搞機器人的研發(fā)生產(chǎn)，在收購過程中，我們團隊的素質(zhì)很專業(yè)，也給對方留下好印象；另外我們的報價非常合理，而對方顯然也看好中國市場，通過我們可以降低運行成本，有更大的發(fā)展機遇。”陳愛蓮說。
當?shù)貢r間今年3月23日，在百年企業(yè)美國通用汽車公司（GM）總部大樓區(qū)域，萬豐科技并購美國Paslin公司的交割儀式正式舉行，總金額達20多億元人民幣。這意味著，今后萬豐機器人在全球競技臺上，面對美、日、韓等國的競爭對手，有了更足的底氣。要知道，Paslin公司的焊接機器人在美國市場占了40%的份額。
“收購完成后，我們機器人的業(yè)務規(guī)模一下子從幾億元增長到了30多億元。面對亞太市場對機器人的巨大需求，未來幾年，我們機器人的產(chǎn)值有望突破100億元?！标悙凵徯判臐M滿。
收購航校和飛機制造企業(yè)
萬豐還有一個大大的航空夢
陳愛蓮和她的萬豐奧特，顯然還不滿足于汽車零部件和工業(yè)機器人。
在陳愛蓮的心中，一個“十三五”大交通的藍圖早已繪就。這個大交通，就包括她的“航空夢”。
目前，捷克一家輕型飛機制造企業(yè)的收購已近尾聲。在新昌萬豐高科精品園，一條機場跑道即將開工建設(shè)。去年萬豐奧特還收購了加拿大的一家航校，今后將成為萬豐奧特培訓飛行學員的機構(gòu)；收購加拿大一家公務飛機生產(chǎn)廠家的事宜也已進入到實質(zhì)性階段，有望下半年交割完成。
“我們的目標是經(jīng)過‘十三五’的發(fā)展，將萬豐航空打造成一家集飛機制造、機場建設(shè)與管理、通航運營、通用航空空中服務站等為一體的通航產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，覆蓋長三角空中交通，并在新昌建設(shè)萬豐航空小鎮(zhèn)。”陳愛蓮說。依托各通用機場，還可以發(fā)展航油供應、飛機保養(yǎng)維修、飛行服務、飛機租賃等配套產(chǎn)業(yè)，打造集高端服務、會展、通航培訓、高端旅游、航空金融等業(yè)務于一體的通航產(chǎn)業(yè)鏈。
之所以做起“航空夢”，陳愛蓮自然有她的理由：“中國的人口是美國的幾倍，但我們的通航產(chǎn)業(yè)只占美國的1%，市場很大；我國低空開放政策即將出臺，將促進消費觀念大改變，現(xiàn)在的通航產(chǎn)業(yè)，就如同30年前的汽車產(chǎn)業(yè)；做通航產(chǎn)業(yè)，公司要有實力，要考慮3至5年的虧損，我們現(xiàn)在有這樣的基礎(chǔ)，可以靠其它產(chǎn)業(yè)來補這筆虧損。”
萬豐奧特現(xiàn)在家大業(yè)大，不像許多中小企業(yè)處于高速成長期，但陳愛蓮仍定下了“十三五”期間每年凈利增長35%的目標?！翱鐕①徥莻€趨勢，可以大大縮短公司的發(fā)展歷程。收購成功后，這些優(yōu)質(zhì)項目可以注入上市公司，資本市場和實體經(jīng)濟是分不開的?！标悙凵徴J為，“萬豐奧威現(xiàn)在的市值是300億元左右，我們的目標是向千億市值邁進?！?/span>
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